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无独有偶，朱家的这次转型也付出了“蛮大的代价”。“不可比喻”品牌成立的第一年经历了一次T恤报废危机。由于缺乏零售品牌的运营经验，朱会强和他的团队没有考虑到供应给批发品牌的顶级面料会不适用于新的零售品牌。在第一批成衣进入市场之后，朱会强发现，消费者反映几万件的T恤出现“领子一拉，弹力恢复不过来；吸两次水，领子缩水起来”等各种问题。意识到是面料的湿牢度、干亩度等出现了问题，朱会强从市面上撤回了大量T恤，最后约有20万件T恤报废。

外资退出，国资救场正是由于此前贝因美大幅亏损，其二股东恒天然决定从贝因美退出。8月7日，恒天然宣布，计划出售持有的贝因美部分股权，而且该决定是其改变业务的三个计划之一。对于与贝因美的合作，恒天然首席执行官Miles Hurrell直言：“这是一个令人失望的合作。”

在2010、2011年前后，张鹏通过他的人脉圈，主动邀请了一些科技创业家来他的地下室做访谈，周鸿祎就是最早到访的企业家之一。彼时，在北京的那间地下室里，周鸿祎畅谈他的创业史，详细讲述了自己当年是如何与腾讯、阿里、百度、雅虎们斗智斗勇，又是如何创立奇虎360，最终获得今天的成功的。

对此，福特汽车方面表示：“李宏鹏为福特品牌的所有乘用车产品和服务组建统一的分销渠道方面发挥重要作用。这一机构的组建将对我们的品牌、合作伙伴、经销商和消费者带来重大利好。”过去几年奔驰做了一动作，就是‘一个奔驰’。把品牌的地位树立起来了，产品自然就卖好了。谈到此番关乎福特的改革，于李宏鹏而言，如此经历似曾相识。

事实上，该公司前身——力合有限系由张广胜、彭兵、曹亮、左颂明四人于1997年5月共同出资创立。2003年9月，力合有限进行第一次股权转让，彭兵和曹亮退出，于是，最初创始人阵容只剩下这对老搭档。《投资时报》研究员从招股书公开的履历注意到，张广胜和左颂明在上世纪90年代都曾任职于湖南知音电话公司和湖南邮电工业总公司。1997年，两人离开湖南邮电，与彭曹两人一起创立力合有限，并分别任力合有限的总经理和副总经理，这对多年的老搭档对日后力合有限的经营之道产生了极为深远的影响。