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时光荏苒，《读者》已由三十而立，慢慢步入四十不惑的阶段，也历经互联网时代和移动互联网时代的两轮冲击。2015年，《读者》的母公司读者传媒成为了一家A股上市公司。三十而立《读者》自创刊发行以来，凭借其人文关怀的定位及独特的编辑风格赢得了一批批忠实的读者。《读者》发行量持续名列国内期刊类首位，“读者”品牌获 得了广泛认同，并不断获得各权威机构的认可。
第六个常识，76亿人的粮食安全，没有比这个更重要了，76亿人怎么养活他们，因为一旦出现饥荒的话，这个世界会出现动乱。其实我看到这个数字之后，非常吃惊，因为我记得才没几年，我们刚刚纪念地球的70亿人口日，现在已经76亿人了。联合国原来的估计是，到本世纪中期2050年的时候，地球人口将达到90亿，这个估计现在看来是非常的保守，到了本世纪中叶，我们要养活90多亿人，怎么办？我们用70%的农业用地去喂养动物，然后我们再间接地去吃它们。如果人类都直接食用植物的话，这个地球可以多养活40亿人，当然我们不可能都食用植物，我们希望能达到的状态可能是在这个之间。
基于这笔钱，我们需要照顾患者们的基本需求、他们的慢性疾病、他们的预防保健，他们所有的需求。如果患者生病需要住院，需要手术，保险公司就会赔付其中产生的费用。如果这个模式能有效地做下去，用最低成本保持患者的健康，我们最后是有收益的，我们可以在年底与保险公司分享收益。患者也很高兴，因为他们很快就能康复。通过与保险公司分担风险与收益这样一个模式，我们把医院和患者的利益统一了起来。这是让我非常自豪的模式。
（二）积极开展涉农改革创新试点。支持杨凌示范区开展“三农”领域试验试点，探索构建农业绿色发展技术体系，加强现代农业技术标准创新，组建面向旱区的国家级农业标准化研究推广服务机构，开展农村集体产权制度改革试点，探索公益性和经营性农技推广融合发展机制，面向集中连片特困地区探索农业科技扶贫新模式。
而像科沃斯这样“有温度的家用机器人”，则需要十分精准的品牌定位。Google Customer Affinity在此过程中帮助科沃斯区分并锁定了三种目标用户：科技爱好者，缺乏时间且注重效率者，还有享受生活者。只有这样洞察用户的本质与习惯，科沃斯才能在YouTube上有的放矢地生产内容、投放广告，使其家用机器人精准地击中各路人群。
First， my arrival wasn‘t to our beautiful terminal 3 at the capital airport． It wasn’t even to terminal 2 or terminal 1． It was to an arrival hall that was not quite even as big as this room， and our luggage came in through a port in the wall along with the rainwater．
