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（作者系中国市场学会理事、经济学教授）责任编辑：王潇燕原标题：金正恩天池前与夫人合影 问韩方人员怎么手指比心海外网9月21日电昨天（20日），朝鲜最高领导人金正恩和韩国总统文在寅登顶白头山（长白山），下山途中还在天池附近散步合影。21日，韩国青瓦台发言人金宜谦在例行发布会上，披露了这次长白山之行的有趣花絮。

瑞幸不是“孩子气”从创建到上市，瑞幸只花了不到两年时间，对于二级市场而言，瑞幸的扩张策略似乎过于年轻气盛。但观察瑞幸的扩张步伐可以知道，瑞幸并不是“孩子气”，它其实有通过不断变革自身的商业模式以使公司更加成熟。不断关闭厨房店、减少悠享店，把更多精力投入到快取店，是瑞幸近两个季度的重点举措。截至2019年Q2，快取店占比由去年第一季度的29%提高至93%。

作为一家希望跻身世界的中国汽车企业，“补缺”是迅速成长的有效手段。在金融领域，吉利收购盛宝银行，围绕汽车产业链，提供汽车金融和融资租赁，为终端消费者提供融资，促进汽车的销售。据了解，盛宝银行在全世界88个国家的证券交易所联网交易，通过它的单一的账户可以买这88个国家的股票、债券、各种各样的基金、ETF、外币以及在这个基础上组合了各种各样的金融衍生品；同时，外币交易额超过世界上所有大的银行的电子交易。

李咏说过：“我就是央视的娱乐底线。”这非虚言。他主持节目以娱乐大众为己任，却又并不以低俗、恶俗博眼球。从李咏开始，人们才觉得主持人也可以“好笑、好玩”，他在节目中卖力表现，拼命逗大家开心。李咏在镜头前的形象，会让人认为他在日常生活中也是一个静不下来的开心果，其实并非如此，在生活中他有时候是一个相当严肃的人，那种娱乐性，其实是主持人的“职业性格”。

然而，成熟阶段来临后，瑞幸并非不能赶上星巴克。举例来说，瑞幸自提店占地面积较小，就可以大幅降低租金成本，这意味着在商店租金和其他运营成本上，瑞幸的提升空间不止10个百分点。除此之外，定价较低也是瑞幸比星巴克盈利能力略逊一筹的原因。但是，随着产品种类逐渐丰富，可以使得公司拥有更多定价权，通过发布一些高毛利产品改善其产品结构。8月19日，luckincoffee发布周边产品：39000个限量版鹿角随行吸管杯，同时在售的还有经典幸运咖啡杯。相比咖啡和小食，周边产品的售价显然更高，两款产品分别定价139元和58元。除了发布周边，瑞幸还有诸如小鹿茶等新产品。通过对这些新品的尝试，瑞幸可以差别化商品定价，有的负责赚钱，有的负责获客，公司手上仍然有可以打的牌。

1985年，随著莱佛士城渐告完工，贝聿铭在当年五月邀请赵无极亲临视察，并在主楼大堂的巨大墙壁上创作壁画，与另外两位西方大师凯利及诺兰的杰作，构建新加坡当时最重要的一个现当代公共艺术收藏。经过仔细商讨，赵无极决定创作一幅2.8米乘10米的三联屏壁画，并在浙江美院讲学三星期之后，旋即回到法国专注创作，经历五个月的不懈努力，《1985年6月至10月》终于在当年10月正式问世，其先在当时代理赵无极作品的巴黎法兰西画廊展出，艺术家在开幕当日，同时发布重新增订出版的1978年由好友雷马利编辑的大型个人画册，并以此作担当封面。展览结束之后，《1985年6月至10月》于1986年在莱佛士城正式开放，直至2005年莱佛士城大规模翻修重建为止，一直公开展出，成为狮城建筑风景线上最璀璨的冠冕。