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有媒体曾向故宫建议，可以考虑依靠文创产品和门票等收入上市。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，可通过国资委旗下全资投资公司持有股权，最后将股权收益作为故宫发展的事业基金，用资本运作来提供收入溢价，实现良性循环。但单霁翔表示，故宫文创的使命不仅仅是赚钱。2018年，故宫举办6万多场教育活动，去了世界各地多个国家，不收一分钱。办公益和教育的钱很大部分来自故宫文创收入。“所有都是免费的，我们把大量营销收入投入到孩子们身上。因为我们尽心，这些活动让他们长大后会成为对中华文化热爱的一代人。”

早在2009年3月，新光集团子公司新光饰品以发起人的身份，参与出资设立百年人寿，为第一大股东。截至2019年一季度末，新光控股持有百年人寿8亿股股权，占比10.26%，为并列第二大股东。St新光表示，若股东被冻结的股份之后被司法处置，则可能导致公司实际控制权发生变更，这也意味着，百年人寿也存在股权发生变更的可能性。

若在5G时代的第三年，我们终于实现了10年前就喊出来的物联网梦想，那么，当我们进去一个景区，门口的显示器可能就会告诉你，你可能最感兴趣的是某个分馆，你应该先去那里；当我们走进商场，门口的智能机器人也会告诉你，你喜欢的某某品牌正在打折，就在F3-22的位置。

责任编辑：田原香港社会两个多月的乱局该如何解决？20日上午，香港特区行政长官林郑月娥在出席行政会议前见记者时表示，特区政府会马上构建沟通平台，用开放的态度与各界人士沟通，化解分歧。据港媒报道，林郑月娥面对记者时透露，对于社会提出有关协助香港复元的建议，政府都在留意，包括资深大律师汤家骅也曾与她商讨。

因此，黄汪采取了机海战术来拓宽用户对于Amazfit品牌的认知度。但历史已经不止一次地证明，机海战术会带来“伤敌一千自损八百”的后果。魅族就是前车之鉴，现在许多手机企业已不再尝试这种自杀式打法了。华米最初的成功是因为继承了小米的打法，即采用极致性价比从效率出发，采用爆款战略把用户最需要的功能留下，化繁为简。如今华米的战略打法已与小米背道而驰，用户看到的是眼花缭乱的产品线。

2010年出售长安8号回笼大量资金之后，中国奥园便在夯实大本营广东的基础上，选择二线城市布局，并开始下沉三四线。Wind数据显示，2013-2015年，公司主要在广东、重庆、广西拿地。中国奥园从此开始快速增长。2013年，公司的合同销售同比增长了90.98%， 2018年的增长率更是达到了100.22%。2015年还不到200亿销售规模的奥园在今年前11个月即突破了千亿规模，增长速度令人艳羡。