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京东拱手为沃尔玛超市和山姆会员店奉上了一二级入口，并将库存和供应链打通，京东到家还负责了沃尔玛超市和山姆会员店的配送。“精准”和“差异化”，是沃尔玛下一步的关键词，承载了这一“愿景”的，是沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆会员店。山姆目前在全国只有23家，并不对非会员和普通顾客开放。作为付费会员制线下店，其思路是，针对家庭消费场景，提供和普通用户不一样的差异化商品，即，走高端消费路线。而和线下店同步的，正是网站和基于前置仓仓储的一小时达服务。

他还建议，由国家牵头，在各企业既有的防控措施和家长守护平台基础上，建立“一站式”的未成年人网络使用管理平台，既能控制未成年人的全网在线时长，也便于监护人更深层介入，对孩子上网进行个性化管理。近期，腾讯开始测试“儿童锁模式”，针对13岁以下未成年新用户，在首次登录游戏前，必须有监护人认证才能开通，而且只有监护人完成“解锁”后才能登录游戏。登陆后，玩家也受到一天一小时限制，及晚上九点后禁玩。

自2007年启动大规模的城改工作以来，城中村的数量锐减，但剩下的也是最难啃的硬骨头，现在依然还居住在里面的人们，有不少都是中低收入者。>>>>采光差通风差 吃喝拉撒睡都在一间房 十岁女孩梦想有个不怕风吹雨淋的家早晨七点半，十岁的女儿已经去学校了，王静准备送儿子去幼儿园。出发时，她还拎着一大袋包裹，因为把儿子送到幼儿园后，王静就得赶去早市摆摊了。

贸易摩擦是美中更深层次竞争的反映。不久前，一份白宫报告提出，中国“企图通过各种手段夺取美国科技和知识产权‘皇冠上的宝石’”。这些指控的主要依据是美国贸易代表办公室对华301调查报告，该报告已经成为美打压中国的核心依据，但这份报告错得离谱。首先，报告指责中国通过合资公司强迫技术转让，事实是美国公司和中国合作伙伴基于商业利益的判断，自愿签订具有法律约束力的协议，建立合资公司并分享人力、系统和流程。我曾代表摩根士丹利公司与中国建设银行合资组建中国国际金融股份有限公司。在长达15年的合作中，我从未被强制向中方伙伴转移任何东西。第二，报告指责中国利用网络窃取商业机密，实际上这个问题早在2015年就已得到澄清。第三，报告夸大了中国通过“走出去”政策并购美国公司、获取专利技术的情况。根据美国企业研究所的报告，在2017年之前的10年中，中国海外并购的228个项目中，只有16个属于技术领域。第四，报告攻击中国的产业政策，但事实上日本、德国等国均有自己的产业政策，美国在农业和制造业领域也存在大量补贴，这对于主要经济体来说是常态。

我们也很关注TO C 向 TO B转变的新风口。前些年中国以互联网/移动互联网为代表的新经济经历了黄金十年发展期，发展的总体脉络是通过数字运算带来的效率提升在各个领域的应用，以服务C端用户的商业模式取得巨大成功。在TO C时代，实现了从追赶者到领先者的跨越，C端的机会在细分市场。从这里我们可以看到，它的基础材料是人口，因为人口众多产生了这样一个行业。

而在供应链相关的课题上，沃尔玛目前的重点是做基于C2M模式的自有品牌——惠宜、沃集鲜和山姆旗下自有品牌“Member's Mark”。一般来说，自有品牌（PB，Private Brand）是零售商通过收集、整理、分析消费者的需求后，通过重新打造供应链，自行开发的新品牌。目前沃尔玛的自有品牌多是通过选择合适的生产商，开发食品和一些日消品类。目前，沃尔玛自有品牌惠宜在中国有2000个SKU。